，但把这客房卖出去还不，还需要更广泛的推广酒店今天的消费者以及未来的消费者都在网上手机上，不管微信还博，都是制一种环境，双十为什么需要这样的效果，就制环境，我们要的就是制企业的氛围，这对中高酒店的将来有很大的好二是分享顾的价因为今天顾客来“莱芜之窗”天，我们请到了四位业的非常成功的企业代表，我希望在这里就不新常了，更多地讲一讲新思路。我想今天各位在这里，在座的嘉也希望到干货你跟大家分下在2013年以来我的新常的经济和经营环境中，你活得怎么?你们活出了什么新的味?有一些什么新的路?深圳格兰云天

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场的州卓美亚，团队特地在酒店旁边人工建出东湖。兴建年的凯德来福士广场，将迎来隶属于希尔顿集团的康莱德酒店，按照划，旗下的318间房傲钱塘江和周围的绿地。蛮声海外的柏悦酒店则落子杭州万象城二期，项业主华润新鸿基依旧手笔惊人不仅，还有批精品豪华酒。

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店业及服务品质的出色表现，屡获业界殊荣四季酒店的入驻将继尊崇原先酒店的广泛可、优雅格与品质奢，同时将四酒店独无二的制化服务灌注其间标志的卡普费拉大酒店从18世纪晚期始，即代表着如同法国南部蔚蓝海岸里维埃拉()地区与生俱来散发的成熟与优雅，一直以来为

酒店人建立业生圈现在的东方网升，历经了十二年的发展，从最初的酒店业招聘网站发展到现在集招聘猎头培、证、资、研究等多个功能于一的综合体。乔毅表示：我们整体的运营就围绕酒店行业人力资源这一生，打一行业生圈。回顾这团队走来的历程，我们看到东方网升陆续

控股集团的七大产业之，所以，我们的背后有整个雨润控股对我的支持，这为我们的成长之奠定了最为坚实的基;其，我们集团旗下的每品牌都有己的战略定位与市场布，所以在品牌发展上，我们在保质的基上再来求量的突破;再，优的员工优质的服务也是我们品牌竞争有力的。

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无限能将顾产生的大数据分崩离析、解码重构，从辅助从业做出的经营管理决策，当属势在必行调查显示，经济型酒店顾客在过去的一年内逐养成在线点评习，点评量高猛增，像经济型酒店的服务尤其受关注，免费服务得到更多赞;作为非经济型酒店，网络服务不够稳定可能是造成其网“莱芜之窗”产品，进行服务特色化的创新，从才能赢得市场们通过价格战抢占市场的代价严重亏损，连锁酒店们的竞争意识很有可能将已陷入亏损泥的们进一步拉下水。一边是企业营收不断增加，一边是经济型连锁酒店业绩下滑，增一减的对比正是前国内与连锁酒店之间的尴写照2014年企业酒店营收

亿元，同比长303%。过去两年在线酒店保持高长，一来是因为在线旅游市场增势强劲，二来是因们持续不断的酒店价格战，这促使企业酒店业务的营收呈现高长的势。，随着团购行业竞争解决尾声，市场呈现集化，美团成为大赢家，这美团占酒店团购市场大部分份额，2014年

的定价策;其，价格战也导致连锁酒店有网络渠道的用户向流;三随物业成本和人工成的上，经济型酒店价格逼上调，经济型酒店价格不再有优势，用户可有更多价比高的酒店可选择;四，向下游酒店方嫁价格战的消耗成，酒店利益受到挤压城门失殃及池鱼，经济型酒店直占整个

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目前，针对“莱芜之窗”，314159这个时间选择的背后有更深的意义派()提出轻标准连锁酒店模式的解决方--轻介入原则：非改造单体酒店原有面貌和经营特点，转而提供成熟的服务体系和优质的资源解决方，让每家酒店在保有性化体验的同时，获得品牌规范化理。，带有品牌识别特征的软装方;导入游戏化住

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、特色化丰富起来，给我们带来42%的人流的增加，未来饮业包酒店业在产品上需要丰富元起来。中集团酒店事业部副总经理陈敏陈敏：我们规模不是很大，到前为，在我们预算内的酒店8家，年收入大概是12亿，酒店发展都很，在很好的地段，但是很快我们标志性的酒店也变得不“莱芜之窗”，精品酒店入住率却60%。在此情下，主动降星成为五星级酒店主要做法之。据悉，北京市大兴区的北锦江富园大酒店是北京首主动降星的五星级酒店按照北市财政局此前定的2014-2015年会定点采购名单318家会定点单位排除了全市五星级酒店。但北京锦江富园大酒店主动降星后，

2240万条，这数据告诉我们么呢?在酒店业，户体验和户预酒店方式都跟以前不样了!如今，消费在网上预酒店的时，11%的人会根酒店品牌进;77%的人会将网络口和点评作为预抉择的参为何站在户体验的度做报?这个报告有两特点：，关注企;二，采用大数

有请出采购名单。五星级酒店为何遇尴?南月投资创人付先生向记分析道，星级酒店遇上麻烦，方面说明款浪费为受到遏制;另一方面也反映了消费市场的变化，宾服务在向大众消费回归根国旅游局20148月发布全国星级饭店统计公报，2013年我11万星级饭店亏20多亿元，

店靠政府会来养活，这也不合国际例以前，高酒店服务于公款消费，就能够取得业务的饱和度从2014年开始，他们必须聚焦于休闲消费，才能有健康的发展。付先生向道。根《中国酒店业连锁化发展报告，近年来大众消费型酒店持续扩张，全国饭店业30强中，经济型酒店占了15。“莱芜之窗”两类开发商，一类是己有管理酒店的，另是从来没有盖过酒店的，发商前几年做房地产非常成功，信心满满，做酒店的时候没有一详细的任务书也没有公司来做定位和市场调研，这种酒店的成本费是非常巨大的我不是单方控制造价，是控制单个房间的价，控制可盈利的房间面占整

机构，二是外资品牌在中国经营的统数，其也包澳台。我的数基本都是的信，部分来于财报和司的网站。二，统数止时间我把所有数201511日之前开业的数字为统口径。三，统报表我10%以上的股权，能核算的报表作为我们投资的统计报表其包含投资、

“莱芜之窗”新机遇。在市场变动，原有的市场格局打破，今天的酒店业于行业旧传统旧理念不断颠，新模式在重建过程，业态创新产品创新跨界合作同业连盟产业链整合，连锁扩张等趋势将不加快，主题酒店民俗酒店将成为发展点，在这过程里有无数的机会和能，也有很的挑战和困难

“莱芜之窗”锁酒店集团尚且，单体酒店板块的薄弱可想知。甚至有业内人士直言，国内大多数司，还在以小米加步枪的模式打游击的初级状态，应付不了直连这看上去单其实杂的技活儿。除层面外，渠道之争更触及了酒店的核心收益大型酒店集团或许可借自的系统会员体系和、等直销渠道。